Η Περιφέρεια στην πράξη: Ο Νίκος Χαρδαλιάς στο Αιγάλεω

Έργα με κοινωνικό αποτύπωμα, χρονοδιάγραμμα, λογοδοσία: πώς η περιφερειακή διοίκηση κρίνεται εκεί όπου ζουν οι πολίτες

Η πολιτική στην αυτοδιοίκηση μετριέται σε απτά αποτελέσματα: αν θωρακίζεται μια γειτονιά από τις πλημμύρες, αν ένα άλσος γίνεται ασφαλές και λειτουργικό, αν ένα αθλητικό κέντρο παύει να χάνει ενέργεια και χρήμα, αν οι γονείς βρίσκουν μια θέση για το παιδί τους σε σύγχρονο σταθμό. Με αυτό το μέτρο ήρθε ο Νίκος Χαρδαλιάς στο Αιγάλεω, σε συνάντηση με τον Δήμαρχο Λάμπρο Σκλαβούνο, για να ελέγξει την πορεία έργων που χρηματοδοτεί η Περιφέρεια Αττικής και να επιβεβαιώσει χρονοδιαγράμματα.

Το αντικείμενο ήταν συγκεκριμένο. Τέσσερα έργα, με καθαρό κοινωνικό σκοπό και κοστολόγηση που δεν αφήνει περιθώρια ασάφειας:

• Ενεργειακή αναβάθμιση και εκσυγχρονισμός του Δημοτικού Κολυμβητηρίου και του κλειστού Γυμναστηρίου «Σταύρος Βενέτης», προϋπολογισμού 11.500.000 ευρώ. Η μελέτη εκπονείται από τη «Νέα Μητροπολιτική Αττική Α.Ε.» με στόχο ολοκλήρωσης έως τον Σεπτέμβριο.
• Κατασκευή κεντρικού συλλεκτήρα ομβρίων υδάτων, 7.998.000 ευρώ, κρίσιμη παρέμβαση για αντιπλημμυρική προστασία.
• Λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση του Άλσους Αιγάλεω, 6.800.000 ευρώ, ώστε ο χώρος πρασίνου να είναι πραγματικά προσβάσιμος και ασφαλής.
• Κατασκευή του 5ου Βρεφονηπιακού Σταθμού, ενεργειακά αυτόνομου, δυναμικότητας 70 παιδιών, 2.300.000 ευρώ, σε οικόπεδο 2,1 στρεμμάτων.

Ο Περιφερειάρχης μίλησε για μεθοδολογία, όχι για εντυπώσεις. Οι επιτόπιες επισκέψεις, είπε, υπάρχουν για να επιβεβαιώνουν πρόοδο, να διορθώνουν αποκλίσεις και να κρατούν ανοιχτό τον δίαυλο με τις δημοτικές αρχές και τους κατοίκους. Η αναφορά του σε «280+1 έργα» σε όλη την Αττική και «19 διαφορετικά χρηματοδοτικά εργαλεία» δεν είναι σύνθημα· είναι δέσμευση που μπορεί να ελεγχθεί. Όταν η χρηματοδότηση διασπείρεται, ο κίνδυνος είναι ο κατακερματισμός και η καθυστέρηση. Η απάντηση είναι διαρκής παρακολούθηση, χρονοδιάγραμμα, διαφάνεια.

Ο Δήμαρχος Λάμπρος Σκλαβούνος στάθηκε στη συνέπεια: όσα συμφωνήθηκαν προχωρούν. Στην αυτοδιοίκηση, αυτή η λέξη δοκιμάζεται καθημερινά. Η συνέπεια σημαίνει ότι οι γονείς βλέπουν να ανοίγει ένας σταθμός την ημερομηνία που έχει ανακοινωθεί, ότι το άλσος δεν παραμένει εργοτάξιο επ’ αόριστον, ότι το κολυμβητήριο δεν κλείνει τον χειμώνα λόγω κόστους ενέργειας, ότι ένας δρόμος δεν γίνεται λίμνη στην πρώτη νεροποντή.

Η αυτοψία του Περιφερειάρχη στο κολυμβητήριο, στο «Σταύρος Βενέτης» και στο Άλσος Αιγάλεω δεν ήταν τελετουργία. Ήταν το αναγκαίο συμπλήρωμα μιας διοίκησης που θέλει να λογοδοτεί με στοιχεία. Η πολιτική εδώ δεν εξαντλείται στις ανακοινώσεις· δοκιμάζεται στις εργολαβίες, στις μελέτες, στις παραλαβές, στις προθεσμίες. Αν πετύχει, θα φανεί στον λογαριασμό ρεύματος του δήμου, στο νερό που δεν θα πλημμυρίσει τα υπόγεια, στο παιδί που θα βρει θέση στον σταθμό, στον δημόσιο χώρο που θα χρησιμοποιείται χωρίς φόβο.

Η Περιφέρεια Αττικής διεκδικεί να αποδείξει ότι η διοίκηση μπορεί να είναι παρούσα χωρίς υπερθεματισμούς: με προϋπολογισμούς που δημοσιοποιούνται, με έργα που παραδίδονται, με συνεργασία με τους δήμους και την κυβέρνηση εκεί όπου απαιτείται. Σε μια περίοδο που οι πολίτες δυσπιστούν —και δικαίως— απέναντι στις μεγάλες εξαγγελίες, το μόνο επιχείρημα που πείθει είναι αυτό που βλέπουν στη γειτονιά τους. Αν στο Αιγάλεω τα τέσσερα έργα ολοκληρωθούν όπως σχεδιάστηκαν, η υπόσχεση θα έχει εκπληρωθεί στο πεδίο όπου η πολιτική αποκτά νόημα: την καθημερινή ζωή.